■ご契約
「ご契約書」は、2部作成をさせて頂き、お互いに保管を致します。
今後の方向性と、スケジュールを決めさせて頂きます。
■アンケート、オリエンテーション実施
「アンケート」のお願いと、幹部社員向けの「オリエンテーション」を実施させて頂きます。
(規模やご希望によって、オリエンテーションを実施しない場合もあります。)

■診断調査、ヒアリング、店舗臨店、同行調査
実際に「診断シート」に基づいた調査を実施いたします。また、一部社員の方に「ヒアリング」をさせて頂くこともございます。
 また、実店舗での調査をさせて頂きます。

(例:小売業の場合)
◆基本的な部分(店舗外観、看板、ファサード、品揃、クリンリネス)
◆売価設定の適否(プライスゾーン、プライスポイント、売価訴求)
◆タイムリーな販促施策(チラシ、DM、固定客化の仕組、HP・携帯活用)
◆賑わいムード演出(店頭、店内イベント、VMD)
◆マンパワー確認(接客、サービス)
◆損益分析(生産性、安全性、流動性、等)
◆ヒアリング
(例:飲食業の場合)
◆基本的な部分(店舗外観、看板、ファサード、ホールと厨房、クリンリネス)
◆売価設定の適否(コンセプトと看板メニュー、売価設定、メニューブック)
◆タイムリーな販促施策(チラシ、固定客化の仕組み、HP・携帯活用)
◆賑わいムード演出(店頭、店内イベント、ディスプレイ、POP)
◆マンパワー確認(接客、サービス、人員構成と配置、店舗組織の仕組み)
◆損益分析(生産性、安全性、流動性、等)
◆ヒアリング
■幹部研修
「社長塾」、「顧客戦略」研修を継続的に実施して、自社の弱点を自ら認識して頂く。「経営の目的」と「経営の目標」を明確にして頂き、「戦略的な1位つくり 」に向けた行動が取れるように致します。
 その上で、「お客に好かれ、気に入られ、忘れられないようにする」ための具体的な「顧客戦略」の手法を身につけて頂きます。
■「業務規則集」作成
プロジェクト・メンバーを選出して、定期的にミーティングを行い、「業務規則集」を作成して頂きます。いわゆる「仕組みつくり」です。成功している会社は、ここが文章ではっきり示され、また全社員に「周知徹底」がされています。
■継続指導
「業務規則集」の徹底を図ると共に、当初作成させて頂いた「改善プログラム」に沿って、計画的に実行されているか、進捗状況をチェックして行きます。
 目標に満たない部門は、再度原点に立ち返って原因を追究して、対策を立て、力強く実施して行きます。
 実績は、「四半期」単位でチェックを行います。
■料金プラン
<従業員 1〜10名>
月々:52,500円〜  着手金:105,000円
※開業後、1年未満の方におすすめのプランです。

<従業員 11〜30名>
月々:105,000円〜 着手金:210,000円
※当事務所で、ご依頼が2番目に多い層です。

<従業員 31名〜100名>
月々:157,500円〜 着手金:315,000円
※当事務所で、ご依頼が最も多い層です。
※創業者からの資産を引き継ぎながら、次のステップに進まれようと、「事業の再構築」を検討される前向きな2代目の方が多いようです。
※現在の「踊り場」から抜け出し、「地域一番店」を目指し、次のステージへの「戦略立案」と「経営計画作成」のお手伝いをさせていただいております。

<従業員 101名〜300名>
月々:315,000円〜 着手金:630,000円
※当事務所で、ご依頼が3番目に多い層です。
※多店舗展開や、上場に向けての基盤固めをされる時期です。
又は、「業界再編」の中で自社の強みを活かしながら、「地域一番店」を維持し、「収益重視の経営」に舵取りを変更される企業様向けです。

<従業員 301名〜1000名>
月々:525,000円〜 着手金:1,050,000円
※このクラスでは、「幹部社員研修」や「店長研修」、そして「業務規則集」「経営計画書」策定のお手伝いが出来ます。
※既存の不振店舗の「診断・改善」や、「店舗の標準化」そして「MDの 再構築」なども行います。
※半期毎の全社員集会(経営計画発表会)での、「基調講演」のご依頼も 頂いております。